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Las + vistas de la pantalla grande




Se encuentra en el primer puesto de las más vistas de la pantalla grande Ted 2. Una divertida comedia dirigida por Seth MacFarlane. Trata sobre Ted un oso de peluche quien quiere madurar y finalmente casarse con su novia Tamy-Lynn. Juntos deciden tener un hijo pero para eso necesitan un donante de esperma y recurren a John Bennett, el mejor amigo de Ted.

En el segundo puesto del ranking se encuentra la película Argentina Abzurdah, protagonizada por Eugenia Suarez y Esteban Lamothe. Un drama que trata sobre Cielo, una adolescente de clase media alta, quien conoce por internet a un chico varios años mayor que ella. Sumergida en un ambiente adulto que poco comprende del mundo adolescente, sin amigas, la relación se vuelve obsesiva para Cielo. Nos enfrenta a una historia de amor no correspondido donde la opción de dejar de comer se vuelve la ilusión de una vida perfecta.

Desciende al tercer puesto Pixeles 3D. Trata sobre unos alienígenas intergalácticos que malinterpretan los video feeds de las máquinas de los videojuegos como si fueran una amenaza de guerra contra ellos. Los alienígenas deciden atacar la tierra utilizando como modelo de ataque a los propios juegos. Ante esta situación, el presidente Will Cooper decide llamar a su mejor amigo, campeón de videojuegos en lo 80 (Adam Sandler) para que dirija un equipo de antiguos jugadores e intenten derrotar a los alienígenas.


En el cuarto puesto de las más vistas de la pantalla grande se encuentra Misión Imposible: Nación Secreta. Una exitosa película dirigida por Christopher McQuarrie y protagonizada por Tom Cruise. En esta Ocasión Ethan y su equipo regresan para intentar realizar una misión más que imposible. Deben erradicar al Syndicato, una organización internacional tan bien entrenada como ellos, y destinada a destruir al IMF.






Introducción

La semana pasada se anunció que Alibaba, la compañía de tecnología china, estaba invirtiendo 200 millones de dólares en Snapchat, la plataforma de mensajería basada en Los Angeles y en la actualidad adorada por los mercados de tecnología y medios de comunicación. Alibaba invirtió fuera de la ronda de inversiones en la que se encontraba Snapchat (que valora la compañía en más de U$S 15 billones), y el movimiento se da seis meses después de que Alibaba había intentado invertir en la empresa (antes de su salida a bolsa el año pasado). Snapchat ha tenido un gran ascenso a la fama en los últimos años, y las cifras recientemente publicadas sugieren que la plataforma cuenta con más de 700m de  "Snaps" enviados entre usuarios cada día.


Detalles e implicaciones

Aunque gran parte de las noticias que rodean la inversión se han centrado en las valoraciones crecientes de Snapchat, la verdadera historia se encuentra en de quien viene la inversión, en lugar de a quién va dirigida. En los últimos doce meses Alibaba ha realizado 26 inversiones en diferentes empresas, que abarcan más de U$S 6 billones en inversión. Si bien en la actualidad tiene una huella mucho más grande en Asia, ha habido un reciente aumento en las inversiones occidentales, y junto a Snapchat (200 millones de dólares), Alibaba también ha invertido en Lyft (competidor de Uber, 250 millones de dólares), Tango (un competidor de WhatsApp, U$S 215 millones), y ShopRunner (una plataforma de comercio electrónico que compite cabeza a cabeza con Amazon Premium, U$S 202 millones). Snapchat también ha rechazado sistemáticamente los avances de Facebook (y ha rechazado una oferta de adquisición de U$S 3 billones en 2013).
Mientras que Alibaba ha superado a Tencent al convertirse en la tercer mayor empresa de internet en el mundo (con Tencent luchando en una humilde quinta posición), estas inversiones en acciones en las startup más prometedoras de EE.UU. que compiten directamente con cualquiera, sea Facebook, Google o inversiones en Amazon o productos darían la percepción de que Alibaba está buscando aumentar su presencia fuera de Asia y posicionarse como un serio competidor de los grandes jugadores de Silicon Valley.
Las implicaciones para los anunciantes son que, cualquier estrategia a largo plazo debe tener en cuenta a Alibaba como una seria plataforma de tecnológica mundial; con grandes inversiones en YouKu, Snapchat, una promesa de colaboración con Apple en ApplePay, y su propia plataforma también, Alibaba tiene la intención de convertirse en un jugador fuerte en Occidente como en Oriente.

Resumen


Snapchat sigue siendo objeto de una intensa cobertura mediática y la especulación en torno a la bolsa (IPO) y la expansión de su producto publicitario y esta inversión sólo agravará eso. Sin embargo, la parte más grande de esta historia se dará alrededor de Alibaba y el crecimiento audaz y diverso de sus inversiones en el Oeste que se prepara para  desafiar a Google, Amazon y Facebook.



Yahoo Mobile App












Antecendentes
Yahoo anunció  la introducción de su Suite de Desarrollo Móvil en la 1era conferencia de Desarrolladores Móviles que tuvo lugar en San Francisco la semana pasada.  El servicio de Yahoo va a combinar una amplio espectro de herramientas unido a un vasto volumen de data, de modo de permitir a los desarrolladores de aplicaciones que conozcan mas profundamente a su target y puedan monetizar sus plataformas. Este movimiento ha sido el último y tal vez el más agresivo en la pelea de Yahoo por meterse en la revolución móvil, recuperando market share y mejorando el alcance de sus avisos.

Detalles e Implicancias
Yahoo ha estado detrás de sus rivales en los años recientes, generando U$S 768 millones de ingresos de Mobile , considerablemente menos que Google y Facebook . Sinembargo, bajo el mandato de su CEO Marissa Mayer su departamento de Mobile está experimentando una revolución, creciendo de 12 empleados especializados a 500 .
La introducción de esta plataforma está sin dudas relacionada con la adquisición en U$S 270 millones del servicio de  analithics para móviles Flurry , del año pasado, como un catalizador para generar engagement con los desarrolladores de apps.
El nuevo servicio consta de 5 principales productos: Flurry Analythics con Explorer (analythics de app) ; Yahoo  App Publishing (monetización de app) , Yahoo App Marketing (adquisición de usuarios); Yahoo Search en Apps (Integración de la web de Yahoo con los avisos)  y  Flurry Pulse (transmisión de data a los partners). Los desarrolladores de aplicaciones  podrán tener acceso a insight de los consumidores , incluyendo la información sobre como los consumidores se vinculan con los contenidos de Yahoo, sus intenciones de compra y sus interacciones en redes sociales.
Para los anunciantes y las marcas, la inclusión del nuevo dashboard de analythics de Flurry va a incrementar la posibilidad de trackear al consumidor y mejorar las oportunidades de segmentación publicitaria. Además, la facilidad para incorporar avisos de video y publicidad nativa en las aplicaciones permitirá aumentar significativamente el reach en las plataformas móviles, considerando especialmente que Yahoo espera que haya 630.000 aplicaciones para servir esos avisos, lo que generaría un crecimiento del 40% en revenue de ventas publicitarias
La implementación de Yahoo Search en apps  es también un gran desarrollo para los anunciantes ya que si logra ser exitoso, tiene el potencial de hacer crecer el share de búsqueda de Yahoo, la misma táctica que utilizó el año pasado incorporando la aplicación Aviate . El share de Yahoo en Search esta en su nivel más alto desde 2009 después que Mozilla decidiera reemplazar a Google por Yahoo como su motor de búsqueda por defecto en su browser de internet Firefox.

Resumen

Para los anunciantes , Yahoo está ciertamente proporcionándoles las herramientas necesarias para crecer las capacidades de reach y de segmentación en el espacio móvil.  Habrá que ver si es demasiado tarde para Yahoo como para alcanzar a Google y a Facebook (cabe destacar que Facebook no posee su sistema operativo propio para móviles) Yahoo parece estar dando pasos seguros hacia la recuperación del share de mercado en Search, lo que podría ser pertinente en el contexto de que el contrato de Apple con Google  como su motor de búsqueda por defecto para sus dispositivos  se vence este año.


Facebook sacrifica oficialmente el alcance orgánico



Antecedentes
Ha llegado el momento. Después del anuncio en noviembre (y un proceso de inmovilización cada dos años), en enero, Facebook implementó oficialmente los cambios en su algoritmo para reducir significativamente el alcance orgánico garantizado para las marcas.

El anuncio se produjo después de que Facebook realizó un estudio en 2014, informando a los usuarios considerados "delincuentes de marca", como los que vendían abiertamente un producto o descarga, publicando competiciones de baja relevancia o sorteos, y la reutilización de los anuncios en los posteos.
Reacciones y elogios han venido de diversas partes, pero de acuerdo a Facebook es principalmente un juego de números. Dice que un promedio de 1.500 piezas de contenido (hasta 15.000) se pueden mostrar en la sección de noticias (NewsFeed) de un usuario todos los días; normalmente esto baja a 300. En febrero de 2014, WPP estima que las páginas de grandes marcas, en promedio, tenían un alcance fan orgánico 2%. Con este nuevo algoritmo, el promedio se arrastrará hacia el 0%.

Implicaciones
La implicación obvia para las marcas, y que la mayoría de los analistas tocan, es que esto obligará a las marcas a centrarse en el objetivo de generar contenido atractivo. Es cierto, pero la cantidad de contenido en Facebook está creciendo de manera exponencial. La probabilidad de ganar un alto alcance, incluso si logra pasar el "organic sense check", es bastante baja. Además, este axioma era relevante antes de que Facebook comenzara este recorte de su alcance orgánico: las marcas deben siempre, y únicamente, centrarse en el contenido relevante.
Sin embargo, ¿qué algoritmo revisado de Facebook ha hecho a las marcas repensar con fuerza sobre los roles de los actores clave en su estrategia social?


  • Facebook: Ha dejado claros sus objetivos de negocios: los anuncios (y usualmente el alcance) cuesta dinero, pero las redes sociales son gratis. La realidad es que Facebook es muy fuerte en estos dos espacios. Un estudio realizado por Econsultancy, monitoreó el alcance de Facebook de tres marcas durante un período de tres meses, llegó a la conclusión de que el contenido participativo junto con una canalización estratégica obtiene los mejores resultados. Las marcas que están usando los anuncios de Facebook y herramientas como Audiencias personalizadas, Categorías Asociadas, retargeting, página de pruebas, junto con gran contenido orgánico están recibiendo el máximo provecho de Facebook.


  • Plataformas alternativas: El alcance orgánico todavía puede ser difícil de obtener para la mayoría de las marcas, incluso con el contenido correcto. Pero hay un lugar, a través de otras plataformas sociales para lograrlo. Un estudio realizado por Forrester mostró que los posteos de Instagram, por ejemplo, ganan un compromiso 58 veces mayor que Facebook y 128 veces mayor que Twitter. Mientras que los usuarios de Pinterest tienden a gastar libremente en línea, se comprometen con las marcas en los medios sociales, y conducen grandes cantidades de tráfico a sitios de la marca. Además, conociendo los datos de intención de afinidad y fortalezas de varias plataformas puede informarse a aquellos que mejor se adapten a una marca en particular.


  • Las comunidades propias de la marca: Tal vez una de las fuentes sin explotar para la longevidad social proviene de la inversión en una comunidad construida de la marca. A corto plazo, esto puede comenzar dentro de las plataformas existentes. La modificación de una página de Facebook, por ejemplo, que sirve a un propósito más grande que un eje de contenido, puede poner en marcha una comunidad valiosa. A largo plazo, en la construcción de forma continua de estas tácticas puede habilitar a una marca a incorporar herramientas de relaciones sociales en un sitio de propio. Si se hace bien, esto puede impulsar un mayor alcance de la marca, convertir prospectos en clientes, y sellar relaciones con los clientes existentes.

Resumen
Ha sido un largo camino, pero finalmente sucedió: El alcance orgánico de Facebook ya no es eficaz en forma aislada. Esto tiene implicaciones de cómo las marcas optan por diversificar sus tácticas sociales, ya sea dentro de Facebook, canales alternativos, o sitios de propiedad. Obliga a las marcas a ser más robustas hacia el exterior sólo con la creación de un mejor contenido. Independientemente de cómo se logra esto, una cosa es cierta: Cuando se trata de una estrategia social es momento para que las marcas empiecen a pensar fuera de la caja.

Fuente: Mindshare POV

POV: APP GRAPH



Antecedentes

Twitter ha anunciado la introducción de un nuevo servicio de opt-out "app graph", que registra los nombres de los usuarios que han descargado aplicaciones en sus dispositivos. Estos datos serán utilizados por Twitter para mejorar las capacidades de segmentación de anuncios. Ya se ha implementado en iOS la semana pasada y con Android lo más probable es que sea esta semana.

                                                                           
Detalles e implicaciones

Este nuevo servicio, Twitter mirará las aplicaciones que has descargado para tratar de descifrar tus preferencias, con el fin de entregar contenido publicitario relevante. La lista de aplicaciones también se actualizará periódicamente, para registrar nuevas adiciones y supresiones inevitables. Aunque “App graph” va a ser un servicio sin requerimiento de permiso, pero si previamente ha optado por limitar el seguimiento de anuncios, no se activará automáticamente. Además, el servicio es relativamente fácil de apagar, tanto con iOS y Android ofrecen instrucciones detalladas sobre cómo hacerlo.
El beneficio de Twitter parece claro, está tratando de aprender más acerca de su base de usuarios con el fin de vender más espacio publicitario premium. Esto parece una progresión natural para Twitter, ya se ha capitalizado en base a algoritmos durante los últimos meses, en un intento de identificar Tweets que sus usuarios pueden gustar y recomendar a nuevas personas a seguir.
Con un modelo de negocio basado en la  segmentación por perfiles de uso de aplicaciones  parece un complemento necesario para Twitter, ya que en comparación con la cantidad de datos del usuario de Facebook, Twitter está todavía con deficiencias en la cantidad de información que puede determinar a partir de sus usuarios. Como sabemos, sólo cierta información se puede obtener de los usuarios, en función de quién / qué tweets y las personas que decidan seguir.
Sin embargo, cuanto será exactamente la mejora para los anunciantes con esta información es aún discutible. Twitter ya ha declarado explícitamente que sólo recopilará los datos relativos a los nombres de las aplicaciones descargadas y no tendrá acceso a los datos adicionales que se generan dentro de las aplicaciones. Por otra parte, parece probable que muchas personas tendrán las mismas aplicaciones populares instaladas en su dispositivo, que puede resultar en muchos perfiles de usuario genéricos sin suficiente variación para una targetización publicitaria exitosa. Por último, sólo porque una aplicación se descarga, no significa que se utiliza. Una tendencia que cada vez más frecuente, dado el aumento de la capacidad de almacenamiento en los dispositivos más nuevos eliminando el impulso por eliminar las aplicaciones que no se usan.

Resumen / POV

Para los anunciantes, este nuevo servicio, es sin duda una noticia positiva, como lo es cualquier servicio que proporcione mayor entendimiento del consumidor . Sin embargo, si bien la focalización exitosa es intrínsecamente dependiente de la identificación de las diferencias  de los perfiles, dada la naturaleza superficial de los datos que Twitter estará recolectando, el nivel de focalización posible parece  aún dudosa.
Por otro lado “App Graph” proporciona una excelente base para un análisis más extenso en el futuro, como el mapeo de los patrones de compra y predicciones de ROI. Especialmente después de la introducción a Twitter, del botón de "Comprar ahora" en setiembre y, más recientemente, de la oferta de Twitter  de un servicio que agrega automáticamente las ofertas a los usuarios  de tarjetas de débito para ser redimidas en tiendas físicas.


Facebook at work


Contexto
El Financial Times lanzó una noticia la semana pasada sobre que Facebook está trabajando en un Nuevo servicio llamado  “Facebook en el trabajo” (Facebook at work) un potencial “asesino” de Linkedin, que permitirá crear un perfil social asociado a lo profesional.

Implicancias
Este es un rumor de hace un tiempo. TechCrunch ya escribió sobre “Facebook en el trabajo” en Julio. Sin embargo el articulo del Financial Times le da mayor peso y credibilidad, aunque Facebook aún no haya publicado nada al respecto.
Con 1,35 billones de usuarios activos, Facebook tiene una muy fuerte base de consumidores  para arrancar, comparado con los 332 millones de usuarios de Linked in. Consecuentemente sería muy fácil para Facebook alcanzar un gran número de primeros usuarios de la plataforma para generar una gráfica social profesional potente .
Sin embargo, el nuevo servicio sería algo más que un lugar donde postear novedades. Facebook at work tendrá maneras de generar contactos y comunicaciones con colegas y profesionales pero además de colaborar en documentos. Por lo que también podría reemplazar eficientes herramientas de trabajo como Yammer y Salesforce Chatter de Microsoft  y por qué no, el propio Google Docs.
Sin embargo, este es un espacio competitivo y desordenado. Estas herramientas de trabajo antes mencionadas son una parte aceptada de flujo de trabajo de la empresa moderna, mientras que Facebook está a veces prohibido en oficinas. Así que para que “Facebook en el trabajo” tenga éxito se necesita que se deje de ver como un lugar donde pasar el tiempo y pase a ser un lugar donde ahorrar tiempo.
Para las marcas, este nuevo servicio puede otorgarles muchas oportunidades. Primero y lo más obvio es la publicidad B2B con un reach muy significativo , posiblemente mayor que Linkedin. Segundo, algunos usuarios poder transpolar relaciones con las marcas del ámbito personal al ámbito profesional. En este segundo escenario algunos posteos de marcas pueden tener la chance de un mayor alcance orgánico . Y tercero, algunas marcas pueden explorar usos de valor agregado y funcionalidades profesionales como parte de su nuevo ecosistema.

Resumen
La reacción inicial al informe del Financial Times puede proporcionar a Facebook una visión de cómo una versión 'en el trabajo' de su servicio caería. Sin duda, tiene la capacidad y la escala para cambiar no sólo el mundo de la publicidad de reclutamiento y búsqueda de empleo, sino también la forma en que las compañías colaboran y se comunican.
Muchas preguntas aún permanecen: tendrá o no publicidad? Los perfiles personales y profesionales de las personas van a estar unidos o separados? Facebook va a generar un joint venture con Microsoft o Salesforce para agregar funcionalidades al servicio?  Es esto una excusa para crear una visión más holística del individuo incluyendo mayor data (donde trabaja, cuanto gana, que habilidades tiene, en que círculos se mueve, etc)?
El tiempo lo dirá. 




Fuente: Mindshare Digital PoV



Ello, privacy in social beta.





Antecedentes
Algunos usuarios se han indignado por la política de Facebook, Google y otras empresas de tecnología han sido señalados como teniendo un modelo de negocio que se beneficia de los datos del usuario. Esto genera una ventana de oportunidad para la sensibilización de la opinión pública de una nueva plataforma de medios sociales de modelo "anti-data" y "pro-vida privada" : introduciendo “Ello”. La premisa básica detrás de la fundación de Ello es responder a la demanda del público con una alternativa al modelo de negocio tradicional de Silicon Valley. Ello es entonces un experimento (actualmente en beta) para la creación de una red social que no tiene la intención de beneficiarse de la monetización directa de las acciones de sus usuarios como un objetivo principal de negocios.
Implicaciones
Según Jim Edwards: "Si usted no está pagando por ello, entonces usted es el producto", su mantra común sobre el mundo de la tecnología. (Business Insider, 16 de septiembre 2014)
"Su red social es propiedad de los anunciantes". manifestó “Ello”
“Ello” asegura que cada acción emprendida por los usuarios en una red social termina siendo utilizado potencialmente con el propósito de mostrar los anuncios más y mejor orientados. El manifiesto continúa: "Usted es el producto que se compra y se vende".
Originalmente construido por los artistas y los programadores como una red privada, se presenta como una solución de red social que viene de una tierra de alta pureza moral y ética que deja a modelos publicitarios soportados por Silicon valley  actuales y tradicionales como humildes y mundano. Como tal, le habla a una audiencia de los artistas, a los alternativos, al irreverente y los no convencionales, así cómo Google + o cualquier otra red social alguna vez lo hicieron.

Detalles
Con el fin de gestionar la demanda fue lanzado como una red única sólo con invitación, de la misma manera que Google+ lo hizo hace años, creando un aura de escasez entre los early adopters y el público aventurero digital. A principios de este año (Aug.2014), “Ello” tenía unos 90 usuarios, desde entonces, se ha llegado a una saludable cifra de 40-50.000 invitaciones por hora, según el fundador Paul Budnitz, también el fundador de la fabricante de juguetes de diseñador y minorista: kidrobot.
“Ello” es de uso completamente gratuito para sus usuarios, sin embargo, no vende anuncios, y no tiene intención de vender datos sobre las acciones de los usuarios a terceras empresas. "No nos gustan los anuncios tanto como cualquier otra cosa por ahí... los anuncios son de mal gusto...  insultan nuestra inteligencia .. estamos mejor sin ellos", afirma la página web.

Resumen
- “Ello” no es para todas las marcas, pero es hora de conocer y experimentar con él en esta temprana etapa.
- Por ahora hay algunas marcas y medios de comunicación que ya están empezando a experimentar con la plataforma como: Netflix, The Wall Street Journal, The Guardian.
- Podría ser un medio para explorar ideas (para su uso con las marcas) con una audiencia informada, aferrada a sus ideas y con un diseño consciente.
- Parece estar esperando un movimiento social o políticamente cargado para ayudarla a recoger tracción generalizada en todo el mundo.
- En la lista próximamente prometen rich media con comentarios, re-posts, notificaciones, integración de video con YouTube, Instagram, Vimeo y Vine, aplicaciones (sí, no aún hay aplicaciones), entre otros desarrollos futuros interesantes con potencial uso de interacción marca.

- Más allá de esta lista  básica de las características de desarrollo y gestión de “Ello”, también anunció "características especiales" que estará lanzando como parte de una especie de modelo de suscripción que apoyará y financiará la plataforma.

Fuente: Mindshare POV
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