Norm Johnston
Aquí les adjuntamos los resultados financieros del Q1:
Alphabet/ Google: ¿Qué tan
profunda fue la herida? Por el momento parece que los recientes problemas de
seguridad de la marca sólo han infligido una herida superficial. Alphabet
entregó excelentes resultados, incluyendo U$S
24.75 billones de ingresos, un
22% de aumento interanual en las ventas. El 99% de estos ingresos provienen de
Google y de sus dos motores de crecimiento: Search y publicidad de YouTube. Sin
embargo hay dos nubes en el horizonte. En primer lugar, los problemas de
seguridad de YouTube han puesto un hito en la calidad del contenido de la red
de vídeo, específicamente si los anunciantes comparten la misma definición de
"premium" que YouTube. Con más competidores saltando en el OTT /
espacio de video en línea - Amazon está gastando más de U$S 4 billones en
contenido original - la presión crecerá sobre Google para definir su futura
estrategia de contenido, sobre todo con YouTube TV que acaba de lanzar en los
EE.UU. En segundo lugar, la búsqueda por voz puede resultar más perjudicial
para el modelo de monetización de anuncios de Google que para la búsqueda
móvil.
Amazon: Ambición desenfrenada. Amazon superó las
expectativas de ventas (US$ 35.7 billones) y las acciones se dispararon. El
mantra "Day One" de la compañía apunta a ambiciones más grandes para lanzarse
en otros lugares. Google debe estar atento en dos frentes. En primer lugar, las
suscripciones a Amazon Prime, que incluyen contenido de video en línea gratis,
alcanzaron los US$ 1.94 billones en ingresos, casi un 50% más que el año
pasado. En segundo lugar, Amazon's Echo, su asistente Alexa, y su funcionalidad
de búsqueda (más del 55% de los compradores on line en los EE.UU. comienzan su
búsqueda de compras en Amazon) siguen ganando ventas y talkability. Ambas
representan una amenaza a largo plazo para Google, en particular porque Amazon
no necesita de los ingresos publicitarios. Tanto Prime como Echo son un medio
para llegar a un fin: conseguir que la gente compre más en Amazon. Con el
tiempo, este modelo de negocio radicalmente diferente combinado con una espalda
financiera fuerte le da a Amazon una posición única para desafiar el modelo de
negocio principal de Google en el Search y el video.
Apple: Una cosa más. Es exactamente lo que se
necesita. En palabras de Tim Cook, los informes de futuros productos han
retrasado las decisiones de compra explicando las ventas decepcionantes del
iPhone de este trimestre (50.8m vs. 52m esperado por Wall Street). En resumen,
la gente está esperando un descarado iPhone 8. Cook debe ser agudamente
consciente de los rumores - la carga inalámbrica, Realidad Aumentada
incorporada, pantalla infinita - y la presión de estar a la altura. Y, por
supuesto, existe la presión aún mayor para entregar un producto que “cambie las
reglas del juego “ post-Jobs. Podemos agregar los lentes de Apple a la larga
lista de productos rumoreados. Un informe interno de Apple divulgado ha
revelado que Apple está experimentando con sus propias gafas de Realidad
Aumentada. Mientras que las ventas del iPhone estaban por debajo de las
expectativas, especialmente en China, Apple aún obtuvo 52.9 billones de dólares
en ingresos para el trimestre.
Twitter: La vida en el viejo
perro. Algunas buenas noticias para los fans de Twitter: 9 millones más de
usuarios promedio mensuales (MAUs) se unieron a Twitter. El crecimiento de los
usuarios es la métrica principal que Wall Street analiza cuando se trata de
plataformas on line, en particular las redes sociales. Así, aunque los ingresos
de Twitter disminuyeron año tras año (U$S 512m vs U$S 548m en '16), el precio de
las acciones subió en el crecimiento de la MAU. La nueva asociación de Twitter Y
# What'sHappening con más de 16 asociaciones de streaming de video ha generado
ruido y la adopción de un nuevo
algoritmo para pasar a un feed de noticias automatizadas y ordenadas por
importancia en vez de cronológicamente, puede haber finalmente dado sus frutos.
La ironía (y la lección aprendida por Facebook y aplicada a Instagram) es que
las redes sociales pueden convertirse en una víctima de su propio éxito.
Cuantos más usuarios, más abrumadora es la experiencia del usuario, y menos
gente se va a unir. Tal vez una lección para Snapchat.
Facebook: Déjà vu. Otro trimestre
sobresaliente para Facebook: 1,94 billones de usuarios, 8,03 billones de
dólares en ingresos, de los cuales el 85% proviene de móviles. Instagram en
particular ha sido un gran éxito, pasando de 200 millones de usuarios a 700
millones, impulsando la monetización masiva de anuncios en el proceso. Muchos
se han quejado de que Instagram simplemente está copiando características de
Snapchat, hasta convenciones de nomenclatura (por ejemplo, Historias). Mientras
que podemos aplaudir a Zuckerberg por copiar implacablemente y posiblemente
mejorar su competencia, Facebook también tendrá que presentar su propia
innovación y de la reciente conferencia F8, ese enfoque parece estar en AI, VR
y AR
